医院仁和楼
山东省罕见病医疗质量控制中心成立 实验室做实验
中心院区规划图 东院初步规划图
今年是“十四五”规划全面实施的关键之年，几则消息让山东第一医院(医院)全院上下群情振奋，备受鼓舞。
医院绩效考核是国家深化医改、医院高质量发展的一项重要制度安排，业内称之为“国考”。最新公布的年度医院绩效考核，医院连续3年考核等级为A+，列全国第24位，创历史新高。
医院科技量值是中国医学科学院提出的，中国医学科研创新能力的权威榜单。最新公布的年度医院科技量值，医院在全国医疗机构中排名第32位，创历史新高，居全省第一;
与此同时，国家发展改革委、国家卫生健康委、国家中医药管理局联合印发《关于印发有序扩大国家区域医疗中心建设工作方案的通知》，医院入选《国家医院名单》，医院类62家入选，山东省仅入选2家，医院为其中之一。
好消息的背后，是医院综合实力水平和可持续发展能力的不断提升，医院重视医学科技创新的显著成果，更是省医人砥砺创新，以守护人民群众健康和生命安全为己任的成效。
近年来，站在新的历史起点，按照省委、省*府和省卫生健康委部署要求，在山东第一医科大学(山东省医学科学院)*委的坚强领导下，医院紧抓转隶大学的机遇，不断推进科教融合纵深发展，以创新为引领，面向世界科技前沿、面向国家重大需求、面向人民生命健康，进一步全面塑造发展新优势，迈向国际知名的研究型现代化强院建设的步伐更加铿锵有力，奏响了发展最强音。
□孙彩华焉然葛均辉
*建领航
保障高质量发展“走在前，作表率”
历届领导班子的努力下，一代又一代省医人凝心聚力，担当奋进，在保障人民群众健康，推动卫生事业进步中发挥了重要作用。悠久的历史，让医院积淀了良好的品牌优势;医疗综合服务能力连续多年全省领先，无论是规模效益还是技术水平、学科建设、人才培养，扎实的基础优势、雄厚的综合实力，都使“省医”成为我省人民群众治大病、医院。
进入新发展阶段，面对高质量发展要求，面对新时代社会主义现代化强省建设的新机遇，以及人民群众不断提高的医疗服务需求、医院改革深入推进等新形势，医院*委深刻认识百年省医发展的机遇和挑战，以极高的*治站位和决策指挥，科学编制完成“十四五”规划，带领省医人踏上新征程。
走好新赶考之路，百年省医清晰的指导思想贯彻始终——
坚持稳中求进的工作总基调，以*的建设为引领，以人民健康为中心，以推动高质量发展为主题，以改革创新为动力，坚持转方式、调结构、固根基、扬优势、补短板、强作风。
在规划中，“一三四五”发展思路为百年省医描绘新蓝图——
把“走在前，作表率”作为目标要求，围绕区域医疗、科技创新、医学教育“三个高地建设”，打好人才队伍建设、学科攀登、医院建设、基础设施建设“四个攻坚战”，实施医疗质量、患者体验、医学创新、教学质量、医院管理“五个提升行动”，全面开创国际知名的研究型现代化强院建设新局面。
旌旗猎猎，战鼓催征。医院坚定不移地实施质量立院、科教兴院、创新驱动、人才强院四大发展战略，聚焦人民群众就医新需求，医院实际，在“一三四五”发展思路引领下，以坚如磐石的定力强担当、求突破、作表率、蹚路子，聚力实现“九个新突破”。
新征程，新蓝图，一以贯之的是以高质量*建引领高质量发展，医院紧紧围绕高质量发展的有关要求，真抓实干，奋力推进强院建设，在*的建设方面取得新的成绩。
切实加强*的全面领导，推动*委领导下的院长负责制落到实处，充分发挥*委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用;着力构建*委统一领导、**分工合作、协调运行的工作机制。着力加强干部人才队伍建设，坚持*管干部、*管人才，进一步优化业务科主任结构;健全完善把业务骨干培养成*员、把*员培养成业务骨干的“双培养”机制。着力推进全面从严治*，推动*委主体责任、纪委监督责任、班子成员“一岗双责”有机协同，各负其责;以赓续红色基因为重点，加强百年老院文化建设，江苏、安徽、河南、山医院红色历史予以确认，医院院史馆授牌成为山东省*史教育基地……事争一流、唯旗是夺的生动局面正加速形成。
“站在新起点，省医人将继续坚持以*建领航，撸起袖子埋头干，医院发展速度和发展质量都‘走在前，作表率’，开创高质量发展新局面，创造省医新时代、省医新奇迹。”医院*委书记孟冬说。
引领示范
打造疑难危重救治的医学新高地
近年来，致力于从医疗中心向医学中心加快转变的医院，一系列战略性布局加速铺展，医院区域疑难危重救治水平加速提升，跑出省医“加速度”——
罕见病研究和诊疗实现新突破。年，作为国家卫生健康委遴选的罕见病诊疗山东省牵头单位，医院入选了全国罕见病诊疗协作网;年牵头成立山东省医学会罕见疾病防治培训中心;年，被山东省卫健委确定为山东省罕见病医疗质量控制中心挂靠单位。医院在罕见病诊疗方面开展了大量工作，罕见病临床诊疗能力和水平突飞猛进，成立了全省首个罕见病多学科门诊，医院中心实验室、内分泌科、肾内科、小儿内分泌科、小儿骨科、眼科等多个科室通力协作的罕见病例会制度;内分泌科进行了罕见病“临床—基础—临床”的转化医学研究，建立了“基因型—表型”的早期精准诊疗体系，在国际、国内率先报道了多种罕见疾病;肾内科成立法布雷病多学科诊疗团队，完成了全省首例法布雷病用药实践。
响应国家深化医改的新要求，医院整合资源，集中优势，以“五个中心”建设为重点，着力创建国家临床医学研究中心和区域医疗中心;医院建设的国家突发中*事件卫生应急移动处置中心(山东)、国家新药创制重大专项平台通过验收。积极创建国家内分泌疾病临床医学研究中心、国家创伤区域医疗中心和国家妇产区域医疗中心，打造区域疑难危重症诊疗中心，为医院高质量发展注入新活力。
领先的技术，让群众就医更有保障。以急危重症和疑难复杂疾病诊疗为重点，着力提升医疗服务能力和医疗服务质量。实施“”学科攀登工程，着力打造以内分泌、重症医学、心脑血管、肾内科等10个学科为代表的临床重点专科群。鼓励引进国际先进或自主首创新技术，医院特别设立医疗新技术奖，结合临床重点学科发展方向，有序推动学科新技术开展。
扎实有效的医疗质量与安全举措，让群众就医更安全。实行住院患者主诊组负责制，打造人的医疗质控员队伍，全面实施医疗质量安全动态考评;居全省首位的18个省级质控中心，为医疗质量和安全加码，为人民生命健康保驾护航。
医医院住院服务绩效评价中，病例组合指数(CMI)、疑难病例占比(RW≥2)连续多年保持全省第一;在全省年度考核中获评“优秀”。
“肩负新使命，省医正攀登新的医学高峰。我们将加速开创疑难危重救治的新格局，为区域疑难危重救治水平提升作更大贡献。”医院院长赵家*说。“十四五”期间，在“一三四五”发展思路下，医院将加快补齐技术短板，持续提升诊疗能力，让急危重症急救通道更加畅通;打造区域疑难危重症诊疗中心，实现临床诊疗能力新突破，全力打造“引领山东、辐射周边、全国前列、国际知名”的医学高地。
创新驱动
搭建科教融合发展新平台
近年来，医院抢抓转隶大学战略机遇，医院高质量发展作为发展战略，矢志不渝打造一流的科教融合平台，坚定医院发展模式转型，大力推进医教研协同发展、校院融合嵌入式一体发展，努力建设国际知名的研究型现代化强院。
——医院与大学口腔医学院一体化发展。按照学科统筹、科研共享、教学优先、医疗独立的原则，联合开展人才建设、科研教学与临床工作。将大医院口腔学科研究团队，共同推进项目开展、成果产出和转化;将医院临床优秀师资充实到大学教学工作中，充分提升教学队伍力量。
——医院医学影像中心与大学放射学院深度融合。充分发挥医学影像中心临床与科研优势，与大学放射学院联合推进医学影像技术一流学科建设。合作申报科研项目和科研平台，力争承担国家重点和重大项目，实现省和国家级科研平台建设新突破;积极承担大学教学任务，联合推进影像医学与核医学二级硕士学科点建设。
——实行校院人员双聘机制。医院立项的国家级项目人员到学科，以国家级项目为切入点，加强人才互通，搭建学术交流平台，将大医院丰富的临床学科资源紧密结合，弥补学科专职科研人员紧缺短板，提升学科科研能力。推荐国家级项目立项人员到各学院兼聘，鼓励科研人员走上讲台、承担教学任务、带教研究生，促进教研医一体化发展。
——以疾病领域组建研究型团队，联合开展疾病攻关。以疾病领域组建形成了18个PI团队，积极参与大学学术提升计划和科创中心学术团队建设，打破学科间、校院行*体制约束，医院研究课题和团队的深入对接，形成紧密发展型团队，积极开展科学化、规范化、高质量的临床研究。
——聘请大学公卫学院专家，联合设立临床研究方法学门诊。依托大学公共卫生学院流行病学和卫生统计学教研室，对医院科研人员在临床研究中面临的各种问题给予充分解答，并开展形式多样的方法学指导，实现方法学研究和临床研究的互帮互助、互利共赢，促进医教研共同发展。
——共同举办青年学术沙龙，搭建校院交叉融合学术交流平台。医院泰山青年学者、青年学术骨干等组织举办，邀请省内外知名专家、学者、专业技术人才来院开展学术讲座及进行经验分享，聚焦最新临床与学术进展、科研新技术新方法、科研实用技术经验分享、基金申报经验、学术论文写作技巧等进行授课，医院中青年医师学术科研水平，营造良好的学术氛围，实施青年人才培育托举工程，提升省医学科学术影响力。沙龙如今已举办11期，成为青年科研人员开阔的学术交流平台、科教融合平台、多学科交叉融合平台。
——积极争创国家级科研平台。近年来，医院以创建国家临床医学研究中心、教育部重点实验室为契机，完善院内实验平台，优先满足国家级科研平台申报要求。投入3亿元改造院内科研平台，配置高水平科研仪器设备，建设院内高水平公共实验平台;投入万元建设标准化模式动物研究所和高质量生物样本库，支持开展基础研究;投入万元为重点学科建设23个专病数据库，支持学科开展临床研究。
新阶段，百年省医加快科技创新平台的建设与使用，医院实验室的投入产出效能，为医院优势学科发展提供支持，不断推进高端科技创新平台与科研数据建设，全面强化科技创新支撑。
3年来，医院科研平台建设成效显著，获批9个国家临床医学研究中心山东省分中心，4个省工程实验室、1个省重点实验室、1个省临床医学研究中心、1个省工程技术研究中心、1个省教育厅工程技术中心。各类省级平台的获批，医院研究开发能力和综合实力再上新台阶，为争创国家级平台打下坚实基础。
平台奠定基础，*策引领发展。近年来，医院修订“科技成果奖励办法”，出台“高质量论文培育”、“科技成果转化管理”等30余项新*策，激励高质量成果产出与转化。近3年，医院高质量科技成果实现跨越性增长。获批课题数量不断取得突破，连续3年国自然基金项目维持在42—43项，取得国家优青零突破，获得两个重点项目;、年省自然基金项目立项跃升到项、项，连续两年位列全省第一;年重大重点项目国家级5个、省级8个，重大重点经费年度内达到万元，获历史最好成绩。年度获批科研经费在、年突破1亿元之后，年达到2.24亿元。获得省科技奖一等奖3项、二等奖14项，中华医学奖三等奖2项，高水平奖项数量显著增加;发表SCI(E)收录论文篇，论文质量和数量均大幅提升，被引用频次稳步增加，分区明显向好，1人入选“中国高被引学者”。
医院“科技成果转化管理”办法在奖励支撑、职称晋升、科研绩效综合目标考核等方面给予科研人员突破性的激励，医院完成成果转化40项，其中发明专利转化28项，在医院创新转化排行榜综合榜单排名全国第18位，专利转化排名全国第10位，全省首位。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。医院始终坚持创新，抢抓重大发展机遇，加快转变，医教融合纵深推进，搭建持续发展的新平台。
护佑人民健康
在医疗服务创新中展现新担当
创新，不仅在科技创新方面，而且在各领域全面展开。浓厚的创新氛围让百年省医品牌更加亮丽闪耀。
医院一站式多学科(MDT)门诊实现了多学科医疗专家组团式多对一服务，让疑难杂症患者少跑腿，把“患者围着科室转”转变为“医生围着患者转”，努力做到患者看病“最多跑一次”。医院已开通40余个一站式多学科整合门诊，涉及60余个诊疗专业，年会诊量例。
开设个特色专病门诊，贴近患者需要，较好地满足了患者“专病专看”需求;整合优化的专科护理门诊，看似“小问题”实则解决患者“大需要”，大大提升了患者健康获得感。
针对群众就医需求，医院积极创新医疗服务模式，开展预约诊疗、日间手术、多学科门诊、特色专病门诊、罕见病门诊、高端国际医疗门诊，医院为基础打造医院，致力于为患者提供高品质的诊疗服务。同时整合优化专科护理门诊，持续推进远程医学会诊，使服务更加贴近群众就医需求，群众就医体验得到了显著提升。年，医院荣获“全国五一劳动奖状”。
年，医院持续深化DRG改革，落实国家药品、耗材集中带量采购工作，住院次均费用降幅8%，极大减轻了患者负担，调结构、控费用取得明显成效。
大战大考显担当。面对新冠肺炎疫情，医院迅速反应，严密部署，先后圆满完成了驰援湖北及上海、院内防控、省内指导、国际援助等应急任务。医院在承担全省基层医疗机构新冠疫情医疗救治技术指导任务，成为全省有力有序抗击疫情的中坚力量基础上，坚持做到疫情防控和医疗服务两不误，积极稳妥地开展各项医疗服务工作，为广大群众提供健康保障。
创新驱动走在前，引领示范作表率。锚定“走在前、开新局”，山东第一医院(医院)以高质量*建引领高质量发展，以人民健康为中心，将在医疗服务、科研教学、国家区域医疗中心建设等方面再创佳绩，全面开创高质量发展新局面，为新时代社会主义现代化强省建设，为应用研究型一流大学建设作出新贡献。
来源：大众日报