坚决辞去旁人羡慕的工作，在苦寒之地创办中国医院；
毅然放弃高官厚禄的生活，在盐碱滩上开垦“医改试验田”；
很多人都说你“执迷不悟”，又有很多人始终追随着你……
为什么？面对记者的追问，67岁的天津医院院长刘晓程回答得干脆：“我们是一群有梦想的人，有梦想的人，不走寻常路。”
“我的梦想，就是建一所医院”
挂号台的基座，设计得上宽下窄，不会磕碰患者的腿；挂号、缴费、拿药全部实行可充值，患者可在诊间直接付费的一卡通；自动包药机直接根据电子处方发药，并可根据病人需要按顿分装；通过气动物流传输系统，药品和化验样本等只需45秒即可在最远的两个部门间传送……
走进天津医院（医院）的人，往往会惊叹：一所中国公立非营医院，竟然有着医院的先进理念和设施。
医院的流程设计图是十五年前身为心血管外科专家的刘晓程院长根据自己的多年的经验和想象亲笔绘制。
“我的梦想就是建一所医院，让老百姓看得起病，看得好病！”刘晓程说。
长期以来，医院改革成为我国深化医改面临的突出问题。由于*府投入严重不足，长期的“以药养医”医院趋利行为明显，公益性质减弱，医患纠纷时有发生。
“虽然推行预约门诊、优化服务流程等措施从一定程度上方便了群众，但无法从根本上解决百姓看病难、看病贵的问题，但这并不是医改的本质和主要任务。”刘晓程说。
要为老百姓看病就医做点什么!——这样简单朴实的想法，催生了刘晓程的梦想，让他的人生轨迹划出了令人惊叹的转折线。
——目睹兵团农场的老乡看病艰难，这个“从没想过当医生”的“医生的儿子”在结束知青生涯后,没有选择司机、电工等热门行业，而是从佳木斯医学院的一名实验员开始，一路考上中国医学科学院医院研究生。
——同情国内急等救治的广大患者，以出色成绩完成深造的他婉拒绿卡和优越生活的邀约，医院当了一名主治医生。
——深感陈旧的体制机制误人误事，他又放弃有户口、分房子、旱涝保收的稳定工作，到穷乡僻壤创办了中国医院；
——找到医改难以推进的症结，已是正局级干部的他二度辞官，在天津创办了全国唯一一家完全实现医院。
“与其整天在文山会海、迎来送往的繁杂琐事中空耗生命，不如趁自己还有体力和精力，做点力所能及的事，为中国的卫生事业闯出一条新路，为饱受病痛折磨的病人带来一点福音。”
医院，成为刘晓程梦想的落脚点：按病种付费结算，超过医院支付；根据工作质、量、技术难度、效率、患者满意度等实行不与收入挂钩的岗位绩效工资制度；每床每天只收82元，免费为住院患者提供营养合理的一日三餐和水果，免费为重患提供护工，免费为病人及家属提供往返于50医院间的定点班车；所有手术不许点名，与病人交费不挂钩；所有设备公开招标，厂家附送器材全部无偿转赠贫困病人……
患者获得的实惠，不是无源之水，而要通过体制机制创新才能实现：在刘晓程的倡导设计下，医院稳定的差额财*补贴，让医院不用通过高额收费来维持正常运转，从而把优惠的价格还给了患者；多维度、信息化的过程跟踪，让药品流通和医疗服务各环节的“跑冒滴漏”无孔可入；绩效奖金与手术质量、难度、患者满意度等挂钩，让医生自觉自愿放弃红包、回扣、大处方等坑病人的念头。
每一项改革，都逆势而为；每一种创新，都无惧评说。
“我不怕别人说我另类，我天生就不会随波逐流。”出生在黑龙江的刘晓程个头不高、身板挺直，说这话时扬起了头，洪亮的嗓音透出爽利的“东北味道”。
为了把医疗采购的水分彻底榨干，他可以和供应商三天三夜讨价还价，直到对方妥协让步；为了整治向患者索要红包的歪风邪气，他毫不留情地与一名屡教不改的医生断绝师徒关系，医院；医院管理的严格规范，他随时会到任何一间厕所抽查卫生，连手纸是否配足都要查看……
多年来，人们对医院从质疑观望到惊叹称道，不仅有了越来越多凭着口碑寻来的患者，也有了一批又一批前来学习借鉴医改经验的同行。
“泰心建院12年余，我最满意的状态，医院做了多少手术、收治多少病人，而是在这块板结的土地上，我们杀出重围，建起了一个真正回归公益本质的、让老百姓满意的，让专家和医生有尊严医院。”刘晓程说。
要得到常人得不到的东西，就必须拥有超常的勇气和毅力
年，51岁的刘晓程做出了一个惊人决定——辞去一切官职，离开北京，在天津经济技术开发区的一片盐碱地上，医院。
年过半百，从零做起，在很多人看来简直不可思议。
此时，刘晓程不仅是蜚声海内外的心外科权威，还担任中国医学科学院，中国协和医科大学*委书记、副院校长，管辖着协和、阜外、肿瘤、医院，十八个国家级研究所，30名院士、多名教授和数万名职工。
回绝所有的挽留与恳谈，把所有的荣誉证书付之一炬。刘晓程在人们惋惜的眼光中，告别了无限风光的过去。
年9月26日，刘晓程在一夜无眠的兴奋后迎来了“人生的大喜”：投资逾7亿元，建筑面积7.6万平米、拥有张病床的医院在荒滩拔地而起、剪彩开院。
从诞生第一天起，泰心就震撼了世人：
取消行*级别，取消事业编制，全员从社会招聘，五险一金都纳入社会保障体系，这里永远没有退休员工……当年所有这一切举措，竟与年国家确定的新医改方案要求高度契合！
制定并实施临床路径信息系统和管理方法，实行三个主要心外科医保病种手术费用单病种结算，推行绩效工资与药品和业务收入脱钩，使药品收入彻底与大处方绝缘，年成为全国取消药品差医院！
“人人都知道螃蟹扎嘴，但我还是要坚持吃螃蟹！”
12年过去，刘晓程和一批追随他而来的人，在医院这块“医改试验田”上精耕细作，完成了国家新医改确定的所有任务。
成果是显著的，道路的曲折，外人却难以想象。医院的硬件可以花钱建设，但软件却需要长期积累。从管理理念的贯彻到执行团队的磨合，从医院文化的营造，医院的长远发展，稍一松懈就会功败垂成。
“有没有遇到特别困难、坚持不下去的时候？”面对记者的提问，刘晓程稍沉吟后微微仰头，又一次露出微笑，“年文革，我的母亲被‘剃*头’，父亲被关进‘牛棚’，我是兵团里‘最下等的公民’，不仅被孤立，被监视言行，还要承担所有的脏活累活。但我仍半夜偷偷自学马列哲学、外语、电工学，到今天看这些积累都有用。医院也是一样，要得到常人得不到的东西，就必须拥有超常的勇气和毅力。”
有梦想的人，可以把苦难和挑战当作上天的馈赠。在兵团农场的下乡生涯中，零下42摄氏度的严寒没有让他畏惧，零上80摄氏度的石灰窑也没有令他退缩；医院“初次创业”时，摇摇欲坠的办公楼没有让他气馁，时常断电、漏水的手术室也不曾动摇他的斗志……
“从带领大家用铅笔穿轴、用放大镜逐片观看冠脉造影片子到派遣医护人员赴外留学，从成功完成心脏移植到完成国内首例心肺联合移植，他就像一团火，点燃了医院，也点亮了大家沉闷多年的心。”医院院长杨成林回想与刘晓程并肩创业的经历，感慨万千。
春的生机，总是孕育于冬的雪藏。就是在那黑土地上的穷乡僻壤，医院声名鹊起，发展成为中国第二所医院，为后来医院的创办积累了丰富而有益的经验。
很多人在追问：在中国现行的体制下，为什么刘晓程能够医院？是他有什么硬实的背景？还是他找到了什么特殊的资源？
“人人都说泰心特殊，可我认为泰心只是找到了改革的规律，走上了医改的正道，按规律办医，为百姓办事，其实并非创新，只是回归历史的本原。”刘晓程说。
“请把我当作第一粒种子播下去吧”
6时：起床，通过