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1“张护士长‘爱钻牛角尖的事迹’在她个人业务学习和科室管理工作中比比皆是。”手术室里的老护士说。医院心外科初建时，手术室护士对心脏手术的配合经验几乎为零。作为科室业务骨干，张爱珍主动申请到心脏外科手术的最高学府——医院进修，凭着“别人能学会为什么我就不能学会”的“牛角尖精神”，她硬是在短短的半年时间里，从零基础的门外汉，变身为能娴熟的配合心脏外科各类手术的专家。“手术室心外专科护理组梯队成长迅速，如今能熟练的配合先心病矫治、瓣膜置换或成型、冠状动脉旁路移植等心脏疑难手术，成为我们这些‘在心尖上跳舞’的医生的优秀伴舞者。”心外科医生于是说。学无止境。为不断提高业务水平，业余时间，张爱珍努力学习专业知识，并先后取得大专、本科学历，又从护士-护师-主管护师-副主任护师一路铿锵走来。她的学历提高了，职称提高了，个人的视角也在不断开阔，除了满足日常工作需要的能力之外，她在创新服务方面又钻起了牛角尖。1
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1由于手术室温度常年恒定，刚进入手术室的患者往往不适应。有些患者会因为手术室中央空调温度低于自身体温而冻得瑟瑟发抖。张爱珍看在眼里记在心上，利用业余时间查阅大量的资料后，决定自己动手做试验，为患者解决这一问题。由此，她设计出了专门针对转运患者的U型被，手术中患者专用的护臂、肩套……这些小发明小创新，看着貌似不起眼，却有效提高了手术病人的舒适度，降低了术中因病人低体温造成的各种并发症。为了缓解手术病人紧张情绪，张爱珍对手术室部分区域进行了重新设计与改造，增设了手术病人等候区、儿童等候室等区域。区域内设施布置、医院要求的基础上，给人以舒缓、宁静的视觉效果，让患者到达手术室后，感受到的不再是冰冷，而是来自方方面面的温暖呵护。为了解决术中医疗废物与废水混放的问题，张爱珍集思广益，与团队经过构思、设计，不断地调试，成功制作了中间加有带筛孔隔层的收集桶,将废液与固体废物分开，分别处置，一物多用，既节省了空间，又方便相关工作人员的工作，更进一步规范了医疗垃圾的管理，有效杜绝了安全隐患。张爱珍的努力也得到了回报，连续多年被评为院级“先进工作者”“优秀护理管理者”“创新服务能手”“优秀带教老师”以及“威海市新长征突击手”“全市优质护理服务工作先进个人”“巾帼建功标兵”等光荣称号。一份份荣誉纷至沓来。面对这些荣誉，张爱珍很淡然。因为她觉得，“相比这些，我更自豪的是，看到我们手术室现在各项工作都步入正轨。”可以说，手术室的每一个进步都包含着张爱珍的努力与汗水。目前，医院手术室共拥有手术间28间，年手术量近3万台，其中，复合手术室1间，全年完成检查及治疗余例。手术室护士们在张爱珍的带领下，积极配合开展各类微创、腔镜手术，其中，胸外科腔镜手术比例达98%以上，泌尿外科内镜手术比例达90%以上，胃肠外科、妇科腔镜手术达70-80%。科室配置护士达到66人，其中，国家级专科护士4人，省级专科护士6人。1
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1面对日渐庞大的团队，和多学科纷纷开展的创新及高难手术，手术室如何科学管理更快、更优质的进行护理配合？张爱珍又开始钻起了牛角尖。经过三个多月的人员调配、试验排班，张爱珍找到了适合她们科室自己特色的护理模式-手术专科护理配合，并在全市率先开展。她将科室护理团队科学划分心外科、骨科、胃肠外科、胸外科、肝胆外科、泌尿外科、妇科、介入科、耳鼻喉科、眼科、乳腺甲状腺外科等十一个手术配合专业组，并选派优秀护士担任专科组长，全面负责专科手术配合、仪器设备管理、轮转护士带教等工作，并熟知专科手术配合要点、细节改进、手术医生习惯，有预见性的做好相关准备，安全、流畅完成手术配合，这一举措深得手术医生好评。医院手术量的日渐增多，手术室的人员配备就显得捉襟见肘起来。张爱珍又大胆创新，根据个人的特长，调整护士班次职责，优化工作流程，设固定班次，负责手术病人接送工作；调整器械班护士工作职责，增设备器械台工作内容；设定中午11点至晚上7点班次，作为中午时段护士午餐替补。没有条件，创造条件，加快了手术周转率，又快又好的完成了各项手术配合。在严格科室管理，规范各项操作，安全、高效的手术配合之余，张爱珍又动起了“小心思”。开始钻起如何构建科室文化建设的“牛角尖”。张爱珍察言观色