2月25日上午，全国脱贫攻坚总结表彰大会在北京人民大会堂隆重举行。中共中央总书记、国家主席、中央*委主席习近平向全国脱贫攻坚楷模荣誉称号获得者颁奖并发表重要讲话。大会还对全国脱贫攻坚先进个人、先进集体进行表彰。
第四批上海援青干部、医院临床免疫科副主任孙金峤，医院神经外科分别获评全国脱贫攻坚先进个人、先进集体。
一起来看看他们的先进事迹吧！
全国脱贫攻坚先进个人
第四批上海援青干部、医院临床免疫科副主任孙金峤
“脱贫攻坚是一场伟大的战役，我非常荣幸，也非常自豪，能够作为上海援青团队的一员参与到脱贫攻坚战役中，尽自己的绵薄之力，为青海果洛的医疗卫生事业添砖加瓦。成绩的取得，离不开沪青两地各级领导的支持，是所有人一起努力的结果。
参加了今天的表彰大会，让我更深刻地体会到我们国家的强大和社会主义制度的优越，为处在这样一个伟大的时代而骄傲。听了总书记的讲话，备受鼓舞，“征途漫漫，惟有奋斗”，奋楫扬帆再起航，在今后的工作中加倍努力，做好一名“儿科人”，做好一名“复旦人”，延续传递“为人群服务”的复旦上医精神，更好地服务社会。
”“没想到我这个医生也会盖房子了”
从平均海拔4米的上海，到平均海拔米以上的青海果洛，上海援青之路，贯穿几千公里，跨越雪山江河。
医疗援建是打赢脱贫攻坚战的重点领域之一。年7月，孙金峤踏上这片土地，开启了为期3年的医疗援建。
当初，孙金峤从收到招募信息到做出援青的决定，前后不过五分钟。“我选择去！”孙金峤斩钉截铁的回答，是一个共产*员的承诺，也是一个从乡村成长起来的医者对社会的反哺。孙金峤坦言，在做出这个决定后，自己拿出手机，在搜索栏里打出“果洛”二字，才对这片位于几千公里之外的土地有了些许了解。
而当他真正踏上这片土地，孙金峤切实感到面临的挑战比他想象得更大。“我刚到州里，陪一位同事去看病，在急救中心，我看到重症监护室里就摆了一张床、一个氧气瓶，还有一台监护仪。”孙金峤回忆道，在走马上任后，他就着手筹备立项对急救中心进行专业化改造，建成标准化的重症监护室。
如今，医院的硬件逐步旧貌换新颜。在沪青各级领导的支持下，年，孙金峤和团队争取各方项目资金，在医院大刀阔斧开展了包括影像医技楼建设项目、手术室和急救中心改造项目、制氧站项目、传染病中心建设项目、医疗废水处理项目、制剂楼建设项目、信息化建设项目等。
目前，医院信息化建设项目已完成，将医学检验、电子病历、临床路径管理、用药监测有效结合在一起，医院工作的运转效率，并实现移动支付。影像医技楼项目已接近完工，其他项目也均已落地实施。这些项目的完成，极大提升了医院的医疗服务能力。
“没想到，我一个医生也会造房子了。”孙金峤笑称，援青经历给了他全新的体验，在他看来，扎根祖国最需要的地方，为基层群众筑牢健康的基石，这样的经历打开了他从医的视野和格局，也必将终身难忘。
“援青是否成功，医院是啥样”
果洛州面积有7.64万平方公里，是上海的十多倍。但是全州人口只有约21万，地广人稀给医疗工作的开展增加了难度。
孙金峤和团队因地制宜开展了多项新技术的推广。针对当地常见及多发疾病，先后组建了心电中心、胸痛中心、病理科、皮肤科、肛肠门诊、ICU等6个新学科，开展18项新技术，其中1项获青海省内先进，4项获省内优秀，当地医疗技术水平由此大大提升。
在高原地区，心脑血管疾病发病率高，“特别是心肌梗死的病人，他们大都来不及送往西宁治疗，因为心梗治疗的最佳时间窗是6小时。”孙金峤说。为解决上述问题，年9月，医院成立了胸痛中心。“我们制定了急性心梗的整个急救体系，乡卫生院一旦有病例就可以立即实施转运、联系，我院在接收进来之后20分钟内就可以进行确诊。”孙金峤表示，中心成立当月，就有4例病人抢救成功。一年多来，已成功挽回了30多条生命。
医院管理体制的改革，往往是最难啃的硬骨头，孙金峤挑起了大梁。一年多来，改革的步伐大步向前迈。孙金峤表示。“我们的援青是否成功，就看我们走了以后，管理制度规范是否持续运行下去。”
医院改革的要求，孙金峤和团队开始建章立制，医院用章制度、院办公会制度、医疗质量管理制度、住院医师规范化培养制度、人事管理制度等25项规章制度，使医院的管理有章可循、有据可依。孙金峤和团队还积极推行绩效考核制度改革、人事制度改革，充分调动职工积极性。“医院职工的绩效有所提升，项目建设也在稳步推进中，医院的未来还会有很大的发展空间。”孙金峤信心满满。
在州卫健委，孙金峤也分管医改工作。为统筹有限的医疗资源，以医院为总院牵头组建州医疗健康集团，实行“人财物”统一管理，使有限的医疗资源得到充分利用。“这样人员在集团内部就可以流动起来。”孙金峤说，这在一定程度上能够缓解果洛州医疗人才紧缺的情况。
最高兴的是，看着“徒弟”们一个个出师
上海卫生医疗援建在改变果洛基层医疗卫生机构基础设施的同时，还将专业技术人才培养放在第一位。
孙金峤带领团队，推行“一人带一科”，开辟“造血式”人才培养新模式。“一个人通过教学、查房、门诊，带动一个科室的整个业务水平，希望我们走了之后，留下一支带不走的队伍。”孙金峤表示。
结合“请进来传授”和“送出去培养”，孙金峤和团队先后组织上海62名专家赴果洛开展短期培训，并与董家鸿院士、医院签订“柔性人才”引进协议；先后组织10名技术骨干赴西宁、上海进修学习；成立果洛州首个“博士工作室”——“孙金峤博士工作室”，现已培养12名技术骨干。
“现在，当地的医生已经可以独立做心超，可以用腹腔镜开展微创手术。新建立的科室培养出了当地的技术骨干。我们还推行了影子院长计划，培养当地的管理后备人才。”看着“徒弟”们一个个出师，孙金峤的成就感溢于言表。
人才队伍的医院医疗服务能力持续提升，年，医院门诊量、住院量分别较前一年同期上升27%和21%。在州里重点