当前，中国的新冠肺炎疫情防控已经取得了重大战略性胜利，医院的运营管理和进一步发展面临压力。由中国医药教育协会主办、第1医学频道承办、武田中国公益支持的《院长说》之《医院管理的创新与发展系列访谈》特别专辑网络直播节目隆重推出，医院管理的创新与变革，促进实现健康中国伟大战略。
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中国DRGs应用成效，山东引领一方
山东DRGs应用成效，还看济医
“住院均次费用"连续五年全省较低水平
“药材占比"连续五年全省最低比例
病种难度逐年提高、医疗安全逐渐提升、住院服务效率提高等
疫情之下，医院
借力“互联网+”走出属于自己的靓丽风景
后疫情时代，关于创新与发展
让我们跟随甘立*院长的思绪，
一起聆听，一起感受，一起预见
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医院管理的“创新与发展”系列访谈
第1医学频道
整理
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——医院的发展历程——
主持人：医院始建于年，年是山东省首家通过JCI医院，同年底被确定为山东省区域医疗中心。医院信息化评审（HIMSS）六级认证，年在卫健委公布绩效考核中全省第一名，医院排名前7%，并取得国家监测指标等级A+的好成绩。请您介绍一下贵院70年的巨大变化和发展历程？
甘立*：医院所处的位置在山东省鲁西南地区济宁市，济宁市在孔孟之乡、运河之都，是儒家文化的发源地，人杰地灵。医院今年正好是建院70周年，当医院，前身是是几家民营诊所，转医院。年，随着济宁医学院升本科，医院升医院。随着国家医保、新农合、医药卫生体制的改革，医院也在改革的大潮当中励精图治，逐步从年不足张床的规模，到今天形成了两个院区的格局。我们现在的院区建设面积是18万平米，新的院区在今年的5月份要全面运营，建设面积是24万平米，投入使用医院就医空间拥挤的状况，医院的发展引来新的契机，提供一个新平台。
医院形成了大爱无疆的服务特色。主要是源自于我们在年在全国率先开展爱心医疗救助，切入点是来自于贫困家庭的先心病患儿，每年对例来自贫困家庭的患儿免费实施手术救治。十几年来，这项爱心工程已经为来自全国24个省市自治区的多名贫困儿童实施免费救助。医院一贯以来坚持的以患者为中心、大爱无疆的文化品牌。
医院现在是山东省的区域医疗中心，服务人口不仅局限于济宁地区，还覆盖了周边地区，像菏泽、枣庄、泰安的病人，覆盖人口接近三千万。医院现在除了新院区建设，还有4医院。在年，我们门诊量是万，出院病人有18.4万，平均住院日是7天，多年以来我们一直都在致力于效率提升。
主持人：从年起，医院经过17年单病种（DRGs）精细化管理，形成了具有特色的临床路径管理济医模式：“一个中心（以患者为中心）+六大策略”。请您介绍一下贵院DRGs、临床路径管理方面的具体实践经验和体会？
医院率先启动单病种限价
甘立*：医院的病种费用控制，最早在年启用了当时轰动全国的单病种限价，就是从4种比较简单的先心病入手，比如单纯的室间隔缺损、单纯的房间隔缺损、肺动脉狭窄和动脉导管未闭；因为这4个病种相对技术比较成熟，过程、成本比较容易管控，所以就在北京召开了新闻发布会，向全国公布。后来又把这种单病种限价收费的病种扩展到了个病种。这种单病种限价工作的推行引起很大的反响，医疗费用的平均降幅达到了30%。当时通过成本测算向社会公布每一个病种的收费标准，但是在真正推行的时候，我们需要有一套工具来管控过程，因为这是一个结果的承诺，需要管控过程，所以就引入了临床路径。另外我们在这种收费方式方面的探索，也引起了医保部门的